台达55周年，从“前行”走向“前行共好”
7月的江南，雨水细密又绵长，整个台达吴江工厂便笼在这层湿润的静谧里。厂区内的草木、凉亭、运动场，经过雨水的浸润，色彩就像是被重新调过一遍，格外饱满。
而当走进工厂车间，则又是另外一番景象。机械手臂正有序且精准地运转、起落，与生产线上的技术人员配合得十分默契。在这里，还有一个耐人寻味的细节——所有设备的表面温度，被严格控制在“不超过环境温度5℃”的范围内。
这条内部标准看似严苛，但在台达的节能体系里，它只是其中一个小切口。也正是无数个这样的小切口，让台达在节能减碳方面先行一步，并沉淀为一种可输出的服务能力。
从前行者到赋能者
台达创立于1971年，从生产电源、元器件起步，55年来持续深耕电力电子核心技术，如今已成为全球电源管理与散热解决方案的重要提供商，业务覆盖数据中心基础设施、微电网、智能制造、智慧建筑及电动交通等多元领域。
早在创办之初，台达便将“环保 节能 爱地球”作为企业的经营使命，并于2009年开始了其第一个五年节能计划——五年内工厂节能50%。这个当时被认为“不可能完成”的事情在2014年如期达成，同时也给了台达信心，在接下来的一个个五年计划中，给自己制定更加严苛的节能减碳目标。
2017年，台达实现碳达峰。此后，台达营收成长与碳排放也已脱钩。四年后，台达又再进一步，提前达成原定2025年碳密集度较2014年下降56.6%的目标，并于2022年成为亚洲首家、全球第四家通过SBTi（科学碳目标倡议）1.5°C减排路径下科学减碳目标审查的高科技硬设备企业。
一路走来，台达绿色探索的脚步从未放缓。而随着AI时代的到来，算力和能耗需求激增，让节能减碳的命题变得更加复杂。但挑战的另一面是机遇。台达也在考量，55年来积累的减碳经验，不止能为自身所用，也能为他人提供减碳的能力。7月3日，台达在苏州吴江举办55周年系列活动——“前行共好论坛”，邀请产业界共同探讨在AI浪潮下的全球ESG趋势。
台达董事长暨首席执行官郑平表示，台达期许通过ESG可持续发展咨询服务，分享自身长期累积的实务做法及经验，串联ESG生态系扩大影响力，协助产业加速净零转型。同时，台达将紧扣“十五五”规划方向，积极投入智能制造以提升生产力，更在全球八大事业群外，特别在中国大陆成立新兴市场事业群，聚焦数据中心电源及散热，服务互联网企业及大型服务器厂商。
在郑平看来，ESG涵盖的范围非常广，能够跟企业业务发展相关联的ESG，才有办法持续深入地做下去。“今年是台达55周年，我们希望推己及人，以业绩作为企业长期竞争的核心力，协同创造价值，跟我们的客户共同发展。”
台达的减碳方法论
真正的先行，不是口号喊得早，而是把愿景拆解为一套能够落地、经得起验证的实践方法。
在“前行共好论坛”活动上，上海环境能源交易所副总经理彭峰表示，“双碳”目标是在气候变化的背景下提出的，但它不仅仅是为了解决气候变化问题，核心其实是能源问题。这也意味着，改变能源结构，提高能源利用效率才是减碳的关键。特别是2026年，我国从“能耗双控”全面转向“碳排放双控”，可再生能源、低碳技术、科学碳管理等正迎来更大的需求空间。
而在政策窗口到来之前，台达已在能源领域投入多年的时间和精力。2021年，台达宣布加入全球可再生电力倡议组织RE100，承诺台达全球所有网点，于2030年达成100%使用可再生电力及碳中和的总目标。截至2025年，台达在中国大陆网点使用可再生电力比例已达到100%，全球运营网点则达到91%。
同一年，台达还做了一项更具魄力的决定——实施内部碳费制度，每吨碳排放征收300美元，并要求全球各个运营网点都要按照这一标准来执行。以7月1日全国碳市场收盘价83.90元作为参照，台达的内部碳费定价远高于碳市场定价。
台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏坦言，当宣布实施内部碳费制度时，多个事业群的相关负责人表达了对经营利润的担忧。但台达的机制设计是碳费上缴后，将作为碳费基金，各事业群可以通过申报节能减排项目“将交出去的钱再挣回来”。
周志宏以台达其中一家子公司为例。该子公司曾是集团内的高排放大户。2021年至2025年期间，其累计申请碳基金4500万美元，投入执行了超500个节能项目，其中范围一（直接排放）与范围二（能源间接排放）碳排放下降85.1%，其缴纳的碳费也随之减少了近七成。可以看到，在台达，严苛的内部碳费制度，没有成为利润的负担，反而成为倒逼各事业群创新的催化剂。
台达统计数据显示，截至2025年，台达已在全球成立了89个ICP cost center（内部碳定价成本中心），累计促成减碳量超37万吨，碳费运用在低碳创新方面累计落地181个项目，涵盖储能系统、可再生能源匹配程序、数据中心AI散热节能仿真系统等。
“以前觉得‘节能’是公司给我们的指标，对实际管理工厂的人而言，压力很大。但现在我们已经可以开始享受节能带来的成本节省了，这让我们更有信心往前走。”台达吴江工厂负责人说道。
作为台达重要的生产基地之一，台达吴江工厂正是其减碳方法论的最佳样本。其中，吴江五厂已于2023年通过TÜV南德意志集团零碳工厂（Ⅰ型）五星级认证及碳中和达成认证，成为江苏省电子制造业首座“零碳工厂”。
从制定第一个五年节能计划到规划SBTi科学减碳目标，从实施内部碳费制度到全球RE100布局，台达将“环保 节能 爱地球”的经营使命，转化为一套可落地、可量化、可复制的方法论。其营收增长与碳排放持续“脱钩”背后，是对制度创新的果敢、技术领域的深耕，以及对每一个生产环节近乎苛刻的执着。而当这套方法被验证有效之后，台达选择推己及人。这或许也是“前行”更深层的含义。
从“前行”到“前行共好”
一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。
正如台达此次反复强调的关键词“前行共好”，台达ESG整合策划办公室资深处长李立仁表示，“前行共好”是台达推出ESG咨询服务的初衷，需要输出具体的能力和经验。当前台达ESG咨询服务的重点将首先放在净零脱碳。
“早期ESG主要集中在合规和揭露，现在我们看到脱碳正变成企业在商业层面被衡量的一个指标。我们帮助客户去规划整个科学化减碳的承诺与目标，这些场域可以是工厂、写字楼，也可以是一整个园区。”李立仁说道。
以台达联手秦淮数据、美团、东阳光集团，在秦淮桑园数据产业园打造的算力中心SST（固态变压器）智能直流供电商业化项目为例。台达为该项目提供了以SST为核心的智能直流供电系统方案，使得电力转换效率高达98.5%，可为园区每年节约电费超1500万人民币（以100MW园区计算）。该项目已于7月2日在秦淮数据环首都·桑园云计算产业基地正式投运。
在李立仁看来，减碳的解决方案中有两个重要支柱，一是具有AI能力的数字化平台，二是可落地的实践路径。“减碳从点到线再到面，覆盖到大的场域才能产生大的成果。从园区角度，怎么把光电、储能、微电网，以及可再生能源的多能源管理整合在一起，这是关键。”
然而，过去企业在推进科学减碳目标时，常面临一个棘手的问题：做目标承诺时，需要找咨询机构规划战略；真正要落地时，又需要懂工厂、懂设备、懂供应链的专家，于是转而寻求能源顾问；顾问方案出炉后，还需另寻软件方案商，试着把碳管理平台和能源管理平台架构出来，而软件商往往又不具备基础工程的设计能力。
不同于传统的ESG咨询服务，台达的角色定位正是将这些环节打通，与客户协作，为其提供从策划策略规划到落地的完整路径。目前，从AI数据中心涵盖电网到芯片的高效电源及散热方案，到提升电网韧性的智能微电网，以及绿色工厂能源管理与低碳建筑，台达已帮助上百家客户实现节能降碳。
“双碳”目标下，没有任何一家企业能独自完成这场绿色转型。台达用55年走出了一条从“自我修炼”到“对外赋能”的探索之路，“前行共好”则表达着其对未来的期许。当碳成本变成竞争变量，企业要做的不是独善其身，而是共创共好。
作者：刘蕾
编辑：马敏
